הם יכולים להיות כספיים בלבד או לא כספיים, אם כי לעתים קרובות טבעם תלוי בהיקף ובהיקף ההישג שאתה מחפש להניע. תמריצים לא כספיים כוללים חופשה, סביבות עבודה גמישות, אימונים צולבים, שיתוף מיומנויות או “ארוחת צהריים עם מנהל” עבור אנשים מסוימים. המטרה העיקרית מאחורי תגמול עובדים היא להעריך את העבודה הקשה והמחויבות של העובדים, מה שיכול להוות דוגמה גם לאחרים. לעומת זאת, המטרה העיקרית של מתן תמריצים היא להניע עובדים לעבוד ולהשיג את היעד, על מנת להשיג את התועלת בצורה של תמריץ.
- לעומת זאת, תמריץ הוא גורם מוטיבציוני שנוטה לעודד ולהמריץ גברים בעבודה, לביצועים טובים יותר בעתיד על ידי מתן הזדמנות להרוויח תגמול כספי ולא כספי.
- כאשר בוחנים תכנית מסוג זה, הקפידו לפתח תוכניות המתאימות לצרכים של החברה שלכם והן של עובדיה, ולנתח כיצד כל עובד יכול לתרום למטרות הארגון.
- מטרת התמריץ היא להניע ולעודד עובדים להשיג ביצועים, יעילות ורמות תפוקה רצויות.
- התגמולים הפנימיים כוללים שביעות רצון בעבודה, הגשמה רגשית ומנטלית והשתתפות בקהילה חזקה.
לעומת זאת, תמריץ מרמז על המערכת החומרית והמוסרית שחברה מציעה במטרה לשכנע באופן חיובי את העובדים להעלות את התפוקה שלהם ולשפר את רמת הביצועים שלהם. הטבה שניתנת בהכרה להצלחה, שירות או התנהגות ראויה לשבח, ידועה כפרס. תגמול ניתן לעובד רק לאחר שהפגין התנהגות והישגים מצוינים. מטרת התגמול היא להראות לעובדים שעבודתם ומאמציהם מוערכים, והוא ניתן כאות הוקרה לעבודה שהושגה בעבר וכן כמניע לשמור על שיפור איכות עבודתם. כסף או תגמולים לא כספיים הן שתי האפשרויות המקובלות.
ההבדל בין תגמול
הכרה היא הכרה במאמץ או בביצועים, ויכולה לכלול פרס אם תבחר. השיטה הטובה ביותר להכרה היא לקשור לערכים שלך, לא רק לביצועים. למרות שהערכים של כל חברה צריכים לשקף בדרך כלשהי הישגים, למסמר את הצבעים שלך באופן בלעדי לתורן של מדדי KPI הוא משחק מסוכן.
ההבדל בין תגמול לתמריץ
עבודת צוות היא הדרך הטובה ביותר להגיע ליעדים שנקבעו, ולכן כל מערכת תגמולים תעודד עובדים למצוא את הדרך היעילה ביותר להשגת יעדיהם. אמנם יש חפיפה מסוימת בין תמריצים ותגמולים, אבל הבדל מוחשי אחד הוא שתמריצים נוטים להתמקד במוטיבציה לטווח קצר יותר. תמריץ לעשר שנות שירות צריך להיות משמעותי כדי להוות מוטיבציה מספקת.
ההבדלים העיקריים בין תגמול לתמריץ
רק כך העובדים שלך ישמחו ויתרמו באופן פעיל לצמיחת החברה. זוהי טכניקה מצוינת לשיפור האושר בעבודה מכיוון שהיא נוטה להגביר את הקשר בין עובד מעביד. קשורה קשר הדוק לניהול ביצועים, ההגדרה של תמריצים התפתחה עם השנים. מוקדם יותר, חברות היו מציעות רק תמריצי מכירות לעובדים שהיו מעורבים ביצירת הכנסות ישירה. כיום, תמריץ יכול ללבוש צורה של חפץ, פעולה רצויה, אירוע, או אפילו “מתנה” בעלת ערך בהתאם לסוג ההתנהגות שהארגון מנסה לעודד או הכישרון שהוא מנסה למשוך. כדי לנהל עובדים בצורה יעילה עליך לפקח ולהנחות אותם לקראת הצלחה.
מהן דוגמאות לתגמולים?
תגמולים יכולים להיות בצורת כסף או אפילו לא כספיים באופיים. תגמולים כספיים עשויים להיות בצורת תוספות שכר, בונוסים וכו’. דוגמאות לתגמולים לא כספיים כוללים קידום, חופש בתשלום, שעות עבודה גמישות וכו’.
הגדרה של תגמול
כדי לשפר את רמת הביצועים, מיושמות מערכות או תוכניות שונות, כגון תגמול והכרה, תמריצים וכדומה. תמריץ מקושר לתוכנית וליעדים ספציפיים, והוא מכוון ביצועים.
פרס הוא פרס אשר מעסיק נותן לעובדיו על ביצוע העבודה בצורה יוצאת דופן. מצד שני, התמריץ הוא גורם מוטיבציוני, המעודד כל הזמן את העובד להשתפר בעבודתו. פלטפורמה קלה לניהול תגמולים והכרה להפעלת תגמולים ותוכניות הכרה יעילות. אבל אם אתה עדיין מסתמך על השיטות הישנות, יהיה לך קשה לספק את כוח העבודה המודרני שלך. במקום זאת, עדיף לתת לעובדים שלך מתנות פשוטות ומשמעותיות בהתאמה לאירוע, למאמץ או להישג.
במילים אחרות, זה יוריד את רמת הביצועים שלהם, ומכאן שמטרות הארגון לא יעמדו. בעוד שתגמולים הם הטבות הניתנות לעובדים שמתפקדים כעת היטב, תמריצים ניתנים לעובדים שביצועיהם אינם ברמה.
אפקט הילה: למה אנחנו אוהבים אנשים מושכים
העלאות שכר, בונוסים ותמריצים כספיים אחרים אפשריים. קידום חופשה בתשלום ושעות עבודה גמישות הן דוגמאות להטבות לא כספיות.
הגיוני כמנהל להקים תוכנית הכרה לעובדים המשתמשת גם בתמריצים וגם בתגמולים. כך תוכלו למקד את כל העובדים, מאלה שחווים אתגרים ועד למפיקים המובילים. העבר את תוכנית התמריצים שלך לכל העובדים כדי לעודד אותם להתחיל לבצע שיפורים.
הבן את ההבדל בין הטבות, הטבות, מתנות, תמריצים, פרסים ותגמולים כדי ליצור את התמהיל הנכון למשוך, לשמר ולרתום את הכישרון הטוב ביותר שלך. התגמולים הם המוצרים שבהם אתה משתמש בפועל כדי להדגיש את הביצועים. תמריץ מבטיח את התגמול הזה לפני הזמן בתמורה להישגים.